日前，为进一步夯实基础管理，九江钢铁公司制定推进精细化管理方案。该方案以“把工作做实、做细、做到位”为指导思想，以“精”为目标，以“细”为手段，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，精密绗磨管把精细化管理理念和管理技术贯彻到公司运营管理的整个过程。
该方案规定，通过精细化的目标、精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的检查、精细化的分析与考核，把“精、准、细、实”落实到生产经营工作的每个环节，实现公司企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从粗放型到精细化的转变，从而进一步实现生产、设备、安全、财务、质量管理精细化。
该方案要求，各单位、部门要成立精细化管理推进领导小组，结合各自的推进方案，及时总结实施中的问题、经验和成效。下一步，九江钢铁公司将组织开展精细化管理先进车间评比、精细化管理小组评比、精细化管理先进个人评