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重钢集团钢铁子公司上半年销售收入29.56亿元

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发布者：www.jmg9.com 发布时间：2016/7/26 【字体：大中小】

7月22日上午，重钢集团公司2016年上半年经济运行分析会在钢城大厦会议中心小礼堂召开。集团公司董事长、党委书记刘加才，集团公司总经理、党委副书记刘大卫，集团公司副总经理郭德勇、邓强、周宏、曹敬明、管朝晖出席会议。刘加才在会上要求广大干部职工，坚定信心、振奋精神，敢于担当、积极作为，坚决打好供给侧结构性改革攻坚战，努力实现全年生产经营目标。
　　会议由刘大卫主持。
　　会上，邓强代表集团公司作了2016年上半年经济运行分析报告。报告总结了集团公司上半年生产经营完成情况，分析了所面临的严峻形势和存在的主要问题，对下半年的生产经营重点工作进行了安排部署。
　　据悉，今年上半年，集团公司积极克服资金极度紧张等诸多困难，竭力保持生产经营的基本稳定运行，不断深化供给侧结构性改革，调整经营模式，各项重点工作得到有效推进，基本保持了企业“生产不停摆，资金不断链，企业不失控，转型不停步”的总体目标。钢铁子公司上半年完成销售收入29.56亿元，非钢子公司上半年完成销售收入26.71亿元。
　　重庆钢构公司、钢铁股份公司、矿业公司等3家子公司负责人在会上分别汇报了本单位上半年生产经营主要工作、面临的主要问题及下一步的重点工作。
　　刘加才在讲话中指出，上半年，集团公司在市委、市政府及市国资委的领导和关心下，在全司干部职工的共同努力下，全力以赴抓好生产经营改革发展稳定各项工作，取得了一定的工作成效，基本实现了当期生产经营保运转、保信用、保稳定“三保”基本目标。
　　刘加才分析了上半年经济运行中值得肯定的一些工作：钢铁主业基本稳定顺行;非钢产业转型升级提速;资金艰难维持企业运转;深化企业改革全面启动;重点项目推进扎实有效。他在肯定工作成绩的同时也指出了工作中存在的差距和不足。由于受市场及自身因素影响，钢铁主业依然亏损严重;非钢产业总体效益下滑明显;资金紧张的压力始终没有得到缓解;改革创新力度不够;人才流失严重，集团公司生产经营异常艰难。
　　刘加才指出，要客观分析当前集团面临的形势和机遇，坚定信心，振奋精神，全力抓好各项工作。他说，在宏观经济增长趋稳、钢铁市场形势有所好转的情况下，重钢还面临一些机遇，大的来看主要有3个方面：一是行业机遇;二是地域优势;三是市委、市政府以及市国资委等市级相关部门始终给予重钢高度关注和大力支持。机遇与挑战并存，化解钢铁过剩产能是一项长期任务，不可能一蹴而就。因此，广大干部职工务必认清形势、统一思想，坚定信心、振奋精神，敢于担当、积极作为，为全面完成生产经营目标任务而不懈奋斗。
　　针对下半年的工作，刘加才要求，要深化改革，强化执行，全力实现集团公司年度生产经营发展目标。一是贯彻落实“五大”发展理念，以新的理念指引重钢转型脱困发展。二是严格执行“四大”纪律要求，以铁的纪律确保工作部署执行到位。三是坚决按照“三保”运行原则，以实的举措推动企业正常经营发展。要抓住关键，精准施策，全力推进降本增效、减亏控亏工作，确保生产经营目标实现;要多筹并举，统筹兼顾，全力做好资金筹措、资金调度平衡，确保资金链安全;要超前谋划，强化预案，全力管控安全环保、信访诉讼风险，确保企业总体和谐稳定;要积极主动，强化协调，全力争取各方理解、政策资金支持，助推集团转型脱困发展。四是持续扭住“两轮”驱动关键，以变的勇气提升企业核心竞争能力。“两轮”驱动，即改革驱动、创新驱动。通过坚定不移地推进供给侧结构性改革，为企业经营发展提供强大动力和活力;大力实施创新驱动发展战略，坚持以科技创新为核心带动全面创新，以体制机制改革激发创新活力，以高效率的创新体系支撑创新型企业建设，推动集团公司生产经营、改革发展动力转换，有效促进传统制造业智能化、绿色化、品牌化，大力培育绿色钢构、现代服务等新兴产业。五是不断强化“一个”督办机制，以严的作风促进企业提质增效发展。
　　刘加才强调，在当前严峻的形势下，在企业最困难的时候，各级党组织更要发挥党组织的独特优势，按照全面从严治党要求，贯彻落实好中央《关于深化国有企业改革的指导意见》和《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》精神，紧紧围绕生产经营中心、服务改革发展大局，抓好党建工作，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实担当和落实好管党治党责任，扎实开展好“两学一做”学习教育，切实抓好巡视反馈意见整改工作，不断加强领导班子和干部队伍建设，狠抓党风廉洁建设和反腐败工作，做好宣传与思想政治工作，关心关爱职工，努力构建和谐企业，为集团公司实现年度生产经营和改革发展目标提供坚强保证。
　　刘加才希望，在集团公司生产经营改革发展的关键时期，在脱困突围转型发展的决战阶段，重钢每一名干部职工要全力以赴做好下半年的各项工作，努力实现全年生产经营目标任务。他说，面对困境，我们别无选择，唯有坚定信心，振奋精神，敢于担当，积极作为，坚决打好供给侧结构性改革攻坚战，为确保实现全年生产经营各项目标、为百年重钢转型脱困发展而努力奋斗。
　　刘大卫在会上就如何抓好会议精神的贯彻落实，强调了“四个到位”：一是学习宣传到位。会后各部门各单位要认真做好会议精神的传达和学习，尤其是刘加才董事长的重要讲话精神。一定要认清形势，统一思想，坚定信心，振奋精神，增强紧迫感、使命感和责任感，调动广大干部职工的积极性，以良好的精神面貌投入到脱困突围、转型发展的具体行动中;二是执行落实到位。各单位要结合自身实际，认真贯彻落实好会议精神，将会议精神转化成实实在在的举措，分解目标任务，明确具体责任人和完成时间，确保会议部署得到不折不扣的贯彻落实。各部门要结合“十三五”发展规划，对照严控目标任务，和同行业进行对比，认真总结，查找差距，分析原因，优化目标和生产措施。各级领导干部和广大职工要按照责任分工，认真履行职责，确保年度目标顺利实现;三是督查督办到位。工作一旦布置，必须立即行动，相关部门要加大督查督办力度，强化过程跟踪检查，坚持一查到底，及时检查通报，确保各项工作落到实处;四是严格考核到位。在强化目标责任制考核的同时，以制度为依据，对执行不力的责任单位和个人坚决打破情面，严格考核奖惩，务求取得实效。
　　集团公司各单位现职副厂部级及以上负责人，各子公司生产、财务、营销科长等参加了会议。

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