在2012年，有得多钢贸企业成功“转型”进级，加强了钢贸企业的外围竞争力，有些钢贸企业对自身公司的经营制作品进行清理，营销模式进行寻思，找出了“盈利源”、“流血点”，发掘和养育效益“增长点”，通过深刻的市场调研，根究市场“需求点”，从头市场定位，调处经营策略，把贩卖的重点转向终端市场，直接用户，被动问鼎二级、三级市场，少搞分销，看重直销，锁定用户、锁定资源、锁订价格，此后把公司的悉数物质用在为用户效劳上，真正实现钢贸商向处事商“转型”。这一“转型”，使这家钢贸企业市场竞争力大幅提拔，找准了“需求点”，成为公司的效益“增长点”。在2011年，该公司盈余600万元，而2012年奇迹般地扭亏为盈，完成利润1000多万元，斯时逆市之中，取得这一运营劳绩，实属不容易。这里的高管们感叹道，钢贸企业不转型，没有上进；转型才是一条活门。