“抱团取暖”、“度难关”，在过去的钢贸岁月里，这一词冉冉风行起来，这是钢贸企业在“严冬”之中的追求留存的善策。而提出这一良策的是那些钢贸商会、协会，他们发扬自身的功能，把钢贸企业组织起来，与银行类似，筹划商业商的融资难题；齐集资金，统一贯钢厂定货，取得代价的话语权；商业商之间资源同享，联手运营，飞扬经营本钱；将钢贸商与鄙俗终端用户举行战略分工，树立临时的、结实的发卖渠道；凡此种种，目标只有一个，应答危殆，抱团取暖和，抗击冰冷，共度难关。

临频年尾，“冬储”、“北材南下”，在钢贸行业流行起来。“今后豫备冬储否”？“行情不好，冬储有风险”，“没有钱，怎样冬储呀”，……。钢老板们这些对话可以看出，时下“冬储”的观点在钢贸商中冉冉淡化了，保守的“博行情”，赚差价的运营形式在当今也曾越来越行不通了，因此靠“冬储”去博来年的行情，风险越来越大，商家的胜算愈来愈小，所以“冬储”普遍同治受到钢贸商的青眼，这也折射出当今的钢贸商更理智和感性，不靠谋利，去“博行情”取胜。